第七百三十二章 时间紧急
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在一个公司里也就是关怀是最基本的了,人与人之间的相互关系那是必须的,知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症,两人陷入困境,张小姐之所以哭的伤心,哪个准备死老公不难过的呢!为了让他们两夫妇能好过点,臻总让她实行弹性上班制,也许很好的照顾他丈夫,这也算是仁至义尽了,部门许多的基层干部都签名写了祝福语和贺卡之类的,时常问问病情的发展是否良好,我和部门经理送了两匡花篮过去,张小姐夫妇见到激动万分,能看见她们两夫妇笑着那是就好的了,有的人就时常过去和她们唠嗑,在大家的集体呵护下,心情好之所以一切都好,张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化,张小姐本人也为此高兴,那么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资,对计时的工资提高了100元,从330元提高到430元,但效果不明显。
按以往的经验,忘记到过年。基于如下因素,我考虑进行工资改革:
·计件工资的增长比例远超过产值的增长比例,员工工资悬殊相差非常大,低的400多元,高的1800多元,一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重,如果下半年旺季,这种现象更为突出,员工心理上难以平衡,最终的结果是留住了极少的员工,赶跑了大量的新员工,出现断层,违背了人力资源多数激励的原则。
·新员工实行计件制又不熟练,计时工资太低,新员工在一个月内的流动率非常高。
·一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的,于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作,对一些搬运等事务都不愿意做,于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
·计件工资导致员工忽视品质,趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
·计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议,决定如下改革思路:
·薪资结构为:
·基本工资按职务等级划分;技能工资每个职务等级30个级差,各职等的级差不一样;工龄工资5年封顶;特别加给即特殊工种之津贴;
·数量奖为每个员工每天超过定额之奖励(个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励,以防止领班凭关系分配任务);品质奖为品质达到某个良品率的奖励,如良品率达到90(百分号)奖多少,达到95(百分号)奖多少;超产奖为每个月班组总任务超产之奖励;所有的奖励皆是奖励工时,即10个小时的任务,8个小时完成了,则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路,制订《日薪员工薪资福利管理办法》草案,李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次,于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资,基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线,而且保证在淡季的时候,大家可以拿到最低工资,防止淡季大批人员流失,而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的:
·保证淡季不大量流失员工,保证一批稳定的工人。
·员工工资差距太大,适当缩小员工工资差距,并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励,使每个车间班组的工人互相监督,防止偷懒现象。
·奖励工时,一天最多奖几个小时,工资的增长比例一般来说不会超过产值增长比,但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高,到时工资增长比例奖远超过产值增长比例。
·有数量奖和品质奖,使员工会在数量和品质上进行平衡,不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的,大家都认同这个思路,只是有些主管不太赞同这个方法,他们还是喜欢计件制!我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释,如果有疑义,集中反馈,由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏,第二天一早,我发现铸造车间的员工就不上班了,可能是工资制度的问题吧,也许大家还没理解,我叫来邹经理做做他们的工作,有疑问集中向陈子寒反馈,二十多分钟后,大家上班去了,可没过半小时,刘经理上来告诉李卫,铸造车间罢工了。
我很压抑,刚刚还不是去上班了么?才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的,一个老汉姓鲁,还有一个是姓沈的,平时就爱威胁主管,其他人队这个工资制度没有什么太大的意见,就是除了他们两个是非主流之外而已,如果想个人上想得到更多的奖励,一定在整组里表现出来,共同的完成任务,搞得铸造车间的员工都不敢上机,好像是谁上机了就不得好死一样的,让主管也冒了一身冷汗,这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法,有意见大家可以一起解决,不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名,我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管,什么经理都拿他们没有办法,他俩进到我办公室的那种神情,让我看见了都想吐,都不知道哪个才是他们老板,跩得跟二五八万似得,和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样,我靠,我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了,感觉自己很被动,大力生气的往桌子拍打,在给他们一点下马虎,让他们知道我和其他经理有所不一样,两眼闪金光的看着他们,想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负,他俩的态度也开始和蔼起来,还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下,我一定不会放过他们,让他们在我的视线里消失,这样搞公司还开个屁啊。
开始觉得下面有点吵闹,我开始用自己的权利叫员工们做事,如果还有什么意见可以统一反馈给主管,然后再让陈子寒告诉大家应该怎么做,我在说的同时又看见那两个傻b大汉在那边打扰其他员工上机,我很是气愤,一气之下对着他们的面说,你们两个收拾一下准备给我走人,当时还好有几个保安在我身边,不然我就给他们暴打了,于是很吊的出去大门然后对着我指手划脚,好像就是让我小心点,不要再路上让我们看见之类的意思。
在这群笨蛋中扫掉了头目,可是大家还是不明白,也不能怪别人,大家都是不上过什么学的农村人,文化水平明显不足,在让刚才那两个傻b这么催眠还不是更糟,子寒认真的给大家讲解一遍又一遍,提出的问题解释又解释,也许是大家都理解了工资制度,才愿意上机去了!
时间紧急,因为当天有个海关培训,这个一定不能缺位,在回来时接了个电话,好像又是那两个懒汉搞出来的事情,还威胁邹经理要1200元钱,当时我就有点气愤了,竟然还不死心,回来闹事,而且还说什么断脚断手之类的,当时还想把他们搞死了,晕死,这件事情前台也表示真实的。
……
……
呵呵,想起来都搞笑,是不是出去看了古惑仔的片子之后才打电话过来的呢,现在什么社会,黑社会都不敢那么嚣张了,按照他们这样的玩法会让员工们降低工作积极性的,而且员工们还怕自身的财产安全没有保障,当时和臻总通了个电话才决定去报警,还快在警察局里又和这两个傻b见面,好像是仇人一样的看着我!警员给他们录了口供,还偷和我们说这样没有物证根本拿他没有办法,在中国的政策上就是以物证最大,人证就是在物证的前提下才能发挥优势而已!最多也就是24小时就放走了,当场抓到他收钱的局面,都可以判三年这样的,就算是录音的话都有半个月,就算是他们在公司里威胁的手段,就属于违法的行为,只要可以叫员工们作证的话,还是可以拘留他的,等我和员工们说的时候,个个都知道是那两个老汉都拒绝作证,也是,谁不知道那两个老汉什么事情都能做出来,哪个都害怕,我也不知道警察为什么对我说那么多让那两个葬身的办法,可能警察也对他们反感吧,没有办法,他们不到24小时就给放出来了,出来后又肯定想法子捣乱的,这些没有大脑的白痴。
还真和我说的一样,出来就给我打来骚扰电话……,我开始发飙了,在这样搞我,我过个毛生活啊,我叫上勇哥带了几个人去找他,来硬的就和他干,不过能和解就更好了,毕竟他们知道我的所在地。
之后没有人在来烦我了,生活又开始正常了,无意间在行政人资部打听到,他们两个其中一个姓鲁的员工还因为某些事情在牢里呆了5年,我正纳闷为什么他不在里面过下半生呢,放出来祸害人间,在牢里呆了那么久还好意思让大家都知道,听说一来车间的时候就说他那光辉历史,让人家看他手臂那刺青,是个很凶猛的老虎,就让人家很怕他,让人家见识到厉害给他面子。我就认为这种白痴不应该在这个世界上浪费米饭了,我还当场叼了人力资源部的工作人员,全体给他们开个大会表示这种手上不干净的人本公司不欢迎,建议以后再招人的情况下先了解个人的资料是否合格。像姓鲁这样的人不会再让进公司。
在一个公司里也就是关怀是最基本的了,人与人之间的相互关系那是必须的,知道香港的财务经理张小姐的丈夫患了癌症,两人陷入困境,张小姐之所以哭的伤心,哪个准备死老公不难过的呢!为了让他们两夫妇能好过点,臻总让她实行弹性上班制,也许很好的照顾他丈夫,这也算是仁至义尽了,部门许多的基层干部都签名写了祝福语和贺卡之类的,时常问问病情的发展是否良好,我和部门经理送了两匡花篮过去,张小姐夫妇见到激动万分,能看见她们两夫妇笑着那是就好的了,有的人就时常过去和她们唠嗑,在大家的集体呵护下,心情好之所以一切都好,张小姐丈夫的病情也似乎有点明显上的变化,张小姐本人也为此高兴,那么多人为他俩牵挂所以感到感动。
之后对员工提高了一次工资,对计时的工资提高了100元,从330元提高到430元,但效果不明显。
按以往的经验,忘记到过年。基于如下因素,我考虑进行工资改革:
·计件工资的增长比例远超过产值的增长比例,员工工资悬殊相差非常大,低的400多元,高的1800多元,一些好做又量大的产品导致这种两极化现象更为严重,如果下半年旺季,这种现象更为突出,员工心理上难以平衡,最终的结果是留住了极少的员工,赶跑了大量的新员工,出现断层,违背了人力资源多数激励的原则。
·新员工实行计件制又不熟练,计时工资太低,新员工在一个月内的流动率非常高。
·一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的,于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作,对一些搬运等事务都不愿意做,于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
·计件工资导致员工忽视品质,趁qc不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
·计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议,决定如下改革思路:
·薪资结构为:
·基本工资按职务等级划分;技能工资每个职务等级30个级差,各职等的级差不一样;工龄工资5年封顶;特别加给即特殊工种之津贴;
·数量奖为每个员工每天超过定额之奖励(个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励,以防止领班凭关系分配任务);品质奖为品质达到某个良品率的奖励,如良品率达到90(百分号)奖多少,达到95(百分号)奖多少;超产奖为每个月班组总任务超产之奖励;所有的奖励皆是奖励工时,即10个小时的任务,8个小时完成了,则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路,制订《日薪员工薪资福利管理办法》草案,李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次,于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资,基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线,而且保证在淡季的时候,大家可以拿到最低工资,防止淡季大批人员流失,而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的:
·保证淡季不大量流失员工,保证一批稳定的工人。
·员工工资差距太大,适当缩小员工工资差距,并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励,使每个车间班组的工人互相监督,防止偷懒现象。
·奖励工时,一天最多奖几个小时,工资的增长比例一般来说不会超过产值增长比,但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高,到时工资增长比例奖远超过产值增长比例。
·有数量奖和品质奖,使员工会在数量和品质上进行平衡,不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的,大家都认同这个思路,只是有些主管不太赞同这个方法,他们还是喜欢计件制!我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释,如果有疑义,集中反馈,由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏,第二天一早,我发现铸造车间的员工就不上班了,可能是工资制度的问题吧,也许大家还没理解,我叫来邹经理做做他们的工作,有疑问集中向陈子寒反馈,二十多分钟后,大家上班去了,可没过半小时,刘经理上来告诉李卫,铸造车间罢工了。
我很压抑,刚刚还不是去上班了么?才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的,一个老汉姓鲁,还有一个是姓沈的,平时就爱威胁主管,其他人队这个工资制度没有什么太大的意见,就是除了他们两个是非主流之外而已,如果想个人上想得到更多的奖励,一定在整组里表现出来,共同的完成任务,搞得铸造车间的员工都不敢上机,好像是谁上机了就不得好死一样的,让主管也冒了一身冷汗,这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法,有意见大家可以一起解决,不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名,我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管,什么经理都拿他们没有办法,他俩进到我办公室的那种神情,让我看见了都想吐,都不知道哪个才是他们老板,跩得跟二五八万似得,和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样,我靠,我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了,感觉自己很被动,大力生气的往桌子拍打,在给他们一点下马虎,让他们知道我和其他经理有所不一样,两眼闪金光的看着他们,想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负,他俩的态度也开始和蔼起来,还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下,我一定不会放过他们,让他们在我的视线里消失,这样搞公司还开个屁啊。
开始觉得下面有点吵闹,我开始用自己的权利叫员工们做事,如果还有什么意见可以统一反馈给主管,然后再让陈子寒告诉大家应该怎么做,我在说的同时又看见那两个傻b大汉在那边打扰其他员工上机,我很是气愤,一气之下对着他们的面说,你们两个收拾一下准备给我走人,当时还好有几个保安在我身边,不然我就给他们暴打了,于是很吊的出去大门然后对着我指手划脚,好像就是让我小心点,不要再路上让我们看见之类的意思。
在这群笨蛋中扫掉了头目,可是大家还是不明白,也不能怪别人,大家都是不上过什么学的农村人,文化水平明显不足,在让刚才那两个傻b这么催眠还不是更糟,子寒认真的给大家讲解一遍又一遍,提出的问题解释又解释,也许是大家都理解了工资制度,才愿意上机去了!
时间紧急,因为当天有个海关培训,这个一定不能缺位,在回来时接了个电话,好像又是那两个懒汉搞出来的事情,还威胁邹经理要1200元钱,当时我就有点气愤了,竟然还不死心,回来闹事,而且还说什么断脚断手之类的,当时还想把他们搞死了,晕死,这件事情前台也表示真实的。
……
……
呵呵,想起来都搞笑,是不是出去看了古惑仔的片子之后才打电话过来的呢,现在什么社会,黑社会都不敢那么嚣张了,按照他们这样的玩法会让员工们降低工作积极性的,而且员工们还怕自身的财产安全没有保障,当时和臻总通了个电话才决定去报警,还快在警察局里又和这两个傻b见面,好像是仇人一样的看着我!警员给他们录了口供,还偷和我们说这样没有物证根本拿他没有办法,在中国的政策上就是以物证最大,人证就是在物证的前提下才能发挥优势而已!最多也就是24小时就放走了,当场抓到他收钱的局面,都可以判三年这样的,就算是录音的话都有半个月,就算是他们在公司里威胁的手段,就属于违法的行为,只要可以叫员工们作证的话,还是可以拘留他的,等我和员工们说的时候,个个都知道是那两个老汉都拒绝作证,也是,谁不知道那两个老汉什么事情都能做出来,哪个都害怕,我也不知道警察为什么对我说那么多让那两个葬身的办法,可能警察也对他们反感吧,没有办法,他们不到24小时就给放出来了,出来后又肯定想法子捣乱的,这些没有大脑的白痴。
还真和我说的一样,出来就给我打来骚扰电话……,我开始发飙了,在这样搞我,我过个毛生活啊,我叫上勇哥带了几个人去找他,来硬的就和他干,不过能和解就更好了,毕竟他们知道我的所在地。
之后没有人在来烦我了,生活又开始正常了,无意间在行政人资部打听到,他们两个其中一个姓鲁的员工还因为某些事情在牢里呆了5年,我正纳闷为什么他不在里面过下半生呢,放出来祸害人间,在牢里呆了那么久还好意思让大家都知道,听说一来车间的时候就说他那光辉历史,让人家看他手臂那刺青,是个很凶猛的老虎,就让人家很怕他,让人家见识到厉害给他面子。我就认为这种白痴不应该在这个世界上浪费米饭了,我还当场叼了人力资源部的工作人员,全体给他们开个大会表示这种手上不干净的人本公司不欢迎,建议以后再招人的情况下先了解个人的资料是否合格。像姓鲁这样的人不会再让进公司。