三十九 不是东西
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感情归感情,理智是理智,领导就是这样的,他站的角度是比较高的,用政治的角度来认识问题,用政治的角度来解决问题,用政治的角度来管理问题,这都是一个领导必须具备的东西。所以说,领导不是一个人的意志,而是东南西北风影响的。俺经过这个职位之后,似乎也明白了一些什么道理了。经历得确是一种财富,这种财富就是对生活的体验,就是在实践中的认证。
公司开张不过几年,存在的问题很多,但是,必须一件件的来办。在保证公司运转的时候,俺们也讨论一些其它的事情,探讨人世间的一些情理因素。那天,俺正在与何大嘴讨论人家国有企业是怎样的,想从中借鉴人家的管理经验和做法,想以此找到一个突破口,来提高本公司的经营效益呢。
说是俺们需要学习人家的管理经验,需要借鉴人家的经验和教训,其最初的出发点是不错的,可是,讨论的结果却是不尽如人意。这一山和那一山不一样啊,人们常常是这山望着那山高的,唯独忘记了你这座山还有别人在望着。说到公司情况不同,就是因为这个理由来说的,说是不能学习别人,是因为对自己有用,说是需要学习别人,那是因为理由和借口,取什么不取什么,完全取决于当权者和利益者的喜好,也取决于利益以及人们对这种东西的控制权与平衡性的一个问题。
何大嘴说到:“国有企业有什么好讲的,体制机制限制死他们了,除了有国家政策的扶持之外,他们是没有什么好讲的,但是,讲他们的到是不少,歪风邪气盛行,官僚作风实足,他们每天正事不干一点,歪事到是处处沾边,白天围着车子转,中午围着盘子转,晚上围着裙子转之外,而且吃喝嫖赌吹,行贿受贿皆精通,他们又有什么可学的,如果要学习他们,只怕新的东西学不来,坏的东西到是学了一大堆,真正你到那个时候,你后怕也来不急了,哈哈……。
俺说:“体制是什么?机制又是什么呢?”
何大嘴说:“体制就好比他们不能改变的东西,就是大环境,就是现实情况,就是规矩和模式,比如企业必须遵守国家制度,在国家的框架内运行,在宪法的框架下运作,机制就是自己企业自己的事情了,如何搞活企业,怎样提高经济效益,采用什么手段,如何发挥企业的积极能动性,让大家的智慧和力量都使出来,这就是机制的问题。”
通过何大嘴的普及,俺是又学了一招。看来,企业管理还真有不少的东西呢?俺心想,以后要在这个方面下功夫了。
何大嘴接着她的话说:“他们每天干的不是工作,而是处理的各种人事关系,他们每天没有想到公司的事情,到处处想的是自己的事情。因为公司姓了公之后,他们知道公司不是他们的,他们的年龄是有年限寿命的,他们只想保住他们眼下的权力,他们只想发好眼前的钱财,做一天积和尚不撞一天钟,采用不负责任的做法,只要自己过得去,就不怕别人过得去,亏损了有上级背着,他们打着国有企业的旗号,他们有上级部门的支持,如果不是这样的话,他们是不会有好下场的。”
为什么她对国有企业有如此看法,这是俺所不知道的,一个捡拾垃圾的人,一个到处流浪的人,这些思想是从那里来的,俺也不清楚。
对他们说过的话,俺也有不同的意见:“事实上是这样的吗?你们不要把人家说的一团遭,有些人并不是那样的,他们对腐败之风也是恨之入骨的,他们也是有一身正气的,主流意识是好的,否则,他们也不会成为这个样子,咱们学习就是要学习人家的先进经验,就是要学人家的管理办法,就是要完善公司治理结构,就是要吸取他们失败的教训,这才是找问题的关键所在啊。如果是像你们那样的说法,那到是真没有什么可学的了。”
结果何大嘴不买俺的帐,她说道:“当年咱们企业和公司,也是学外国的先进经验呢,结果,学了个啥?俺们下岗了,企业成了个人的了,管理成了家庭的了,权力成了上级领导的了,说是什么保值与增值什么的,你看看,都成了个啥?”
对于她提出的问题,俺是没有经历过,不过,在这块土地上的企业之花却是常开不败的,这是事实,也是特别的证明。
俺在想一个重大的问题,经理是个什么东西?这个东西可真不是东西啊,权力是什么样的东西?这个东西可真怪啊,把东南西北搞乱,把正确与错误搞乱,这难道就是经理吗?
“是啊,能够把人调动起来,分配在不同位置上,发挥不同的作用,经理就是用经济的手段,采用拉帮结派的手法,给人们造成三六九等的人身不平等,用大家的力量来制约大家的行为,用大家的资源统治大家的意志,这个位置可不是一般人能够悟到的,说是公平合理,说是最讲公道,那能做得到呢,但是,处在不同的位置上,那个公道是不同的,是针对不同人群的。”你说的不错,何大嘴表扬了俺,但是,她的话俺听着是非常受用。
这个时候,俺的思想显然是升华了。可是如何来提高破烂王公司的经营水平,光靠这些还是不够的,决策,对,决策,这个东西真的很重要。俺对大家说道:“一个百年老店是有它特别的东西在其中的,一个人的品牌价值是有特定内涵作支撑的,一个企业是有它的文化在其中的。”
舅舅对俺的说法表示赞同,何大嘴对俺的说法表示支持,她说道:“你这个人看着木讷了些,可脑子是一拨千灵,脑子运转的非常快,你这个人不亏为当领导的料,当领导就得有这样的悟性,也得有这样的德性,还需要有这样的品性才行。看来,我们这些人投靠在你的公司下,没有白来一回,领略公司的繁荣,看破尘世的红尘,真是不白活一回啊。”
对于他们提出的这个问题,俺一度感到脸红,俺有何德何能啊,俺只不过是出于公心,做了一个领导应该做的事情,大家就这样对待俺,而且达到奉承的地步,这可不是俺的过啊!
她说道:“一把手问题确实是个关键问题,有一个好的一把手可以带动整个企业,让大家做到兴旺发达,丰衣足食,一个坏的一把手,则可以拖垮一个企业,并且让大家跟着受累,四处受尽其难。一把手的问题直接影响企业的兴旺发达,决定着企业的未来的发展前途。关键是如果没有一个好的一把手怎么办?如果能够找到一个更好的办法,用制度这种形式来约束人们的行为,主导和规范人们的行为,使每个人在这个岗位上都能正常的发挥作用,受到大家的监督,这才是问题的根本点啊。从这样的角度来说,一个很好的办法胜过千军万马,可以影响到子子孙孙的生活。通过她说的话,俺的感悟是很深刻的,怎样当好这个一把手,俺似乎是有答案了。
道理归道理,事情归事情。俺知道说和做是两码事情。在一个企业中如何找到一个好的一把手,这真的是个问题,国情不同,形式不一样,体制不同,结果不一样,不过,在个体这种所有制形式下,这个问题似乎不需要讨论,但是,真正要做到百年老店,成全自己的梦想,实现自己的包袱,那么,这样的问题也会出来的。一个优秀的公司不是一个人的事情,一个百年老品牌不是一家人的事情,一个优秀的制度不是一个人的事情,而是站在公家的立场上,抛开你我个人的观念,把这个优秀进行到底,这才是高级发展阶段。
有人说找一把手好找,看看谁家过的好,看看平时这个人怎么样就可以了,事实上,有些一把手并不是这样的,一个人在工作上与在家庭中是不一样的,那是不能相提并论的。而群众基础,社会基础,与职工紧密的程度,他的价值观,他的手段和方法,要比管理一个家庭复杂的多,并不是那样简单的事情。
俺知道应该怎样办了?但是,失去权力之后的滋味不好受,没有人陪伴你,没有人理睬你,没有人巴结奉承你,你想办什么事情也不成,这些东西没有之后,人的价值在那里啊?何况,历史上有多少皇帝不愿意这样的,有那个人是傻瓜,人活一世,草木一秋,只要对自己合适就行了,那能管得了后代怎样呢?
感情归感情,理智是理智,领导就是这样的,他站的角度是比较高的,用政治的角度来认识问题,用政治的角度来解决问题,用政治的角度来管理问题,这都是一个领导必须具备的东西。所以说,领导不是一个人的意志,而是东南西北风影响的。俺经过这个职位之后,似乎也明白了一些什么道理了。经历得确是一种财富,这种财富就是对生活的体验,就是在实践中的认证。
公司开张不过几年,存在的问题很多,但是,必须一件件的来办。在保证公司运转的时候,俺们也讨论一些其它的事情,探讨人世间的一些情理因素。那天,俺正在与何大嘴讨论人家国有企业是怎样的,想从中借鉴人家的管理经验和做法,想以此找到一个突破口,来提高本公司的经营效益呢。
说是俺们需要学习人家的管理经验,需要借鉴人家的经验和教训,其最初的出发点是不错的,可是,讨论的结果却是不尽如人意。这一山和那一山不一样啊,人们常常是这山望着那山高的,唯独忘记了你这座山还有别人在望着。说到公司情况不同,就是因为这个理由来说的,说是不能学习别人,是因为对自己有用,说是需要学习别人,那是因为理由和借口,取什么不取什么,完全取决于当权者和利益者的喜好,也取决于利益以及人们对这种东西的控制权与平衡性的一个问题。
何大嘴说到:“国有企业有什么好讲的,体制机制限制死他们了,除了有国家政策的扶持之外,他们是没有什么好讲的,但是,讲他们的到是不少,歪风邪气盛行,官僚作风实足,他们每天正事不干一点,歪事到是处处沾边,白天围着车子转,中午围着盘子转,晚上围着裙子转之外,而且吃喝嫖赌吹,行贿受贿皆精通,他们又有什么可学的,如果要学习他们,只怕新的东西学不来,坏的东西到是学了一大堆,真正你到那个时候,你后怕也来不急了,哈哈……。
俺说:“体制是什么?机制又是什么呢?”
何大嘴说:“体制就好比他们不能改变的东西,就是大环境,就是现实情况,就是规矩和模式,比如企业必须遵守国家制度,在国家的框架内运行,在宪法的框架下运作,机制就是自己企业自己的事情了,如何搞活企业,怎样提高经济效益,采用什么手段,如何发挥企业的积极能动性,让大家的智慧和力量都使出来,这就是机制的问题。”
通过何大嘴的普及,俺是又学了一招。看来,企业管理还真有不少的东西呢?俺心想,以后要在这个方面下功夫了。
何大嘴接着她的话说:“他们每天干的不是工作,而是处理的各种人事关系,他们每天没有想到公司的事情,到处处想的是自己的事情。因为公司姓了公之后,他们知道公司不是他们的,他们的年龄是有年限寿命的,他们只想保住他们眼下的权力,他们只想发好眼前的钱财,做一天积和尚不撞一天钟,采用不负责任的做法,只要自己过得去,就不怕别人过得去,亏损了有上级背着,他们打着国有企业的旗号,他们有上级部门的支持,如果不是这样的话,他们是不会有好下场的。”
为什么她对国有企业有如此看法,这是俺所不知道的,一个捡拾垃圾的人,一个到处流浪的人,这些思想是从那里来的,俺也不清楚。
对他们说过的话,俺也有不同的意见:“事实上是这样的吗?你们不要把人家说的一团遭,有些人并不是那样的,他们对腐败之风也是恨之入骨的,他们也是有一身正气的,主流意识是好的,否则,他们也不会成为这个样子,咱们学习就是要学习人家的先进经验,就是要学人家的管理办法,就是要完善公司治理结构,就是要吸取他们失败的教训,这才是找问题的关键所在啊。如果是像你们那样的说法,那到是真没有什么可学的了。”
结果何大嘴不买俺的帐,她说道:“当年咱们企业和公司,也是学外国的先进经验呢,结果,学了个啥?俺们下岗了,企业成了个人的了,管理成了家庭的了,权力成了上级领导的了,说是什么保值与增值什么的,你看看,都成了个啥?”
对于她提出的问题,俺是没有经历过,不过,在这块土地上的企业之花却是常开不败的,这是事实,也是特别的证明。
俺在想一个重大的问题,经理是个什么东西?这个东西可真不是东西啊,权力是什么样的东西?这个东西可真怪啊,把东南西北搞乱,把正确与错误搞乱,这难道就是经理吗?
“是啊,能够把人调动起来,分配在不同位置上,发挥不同的作用,经理就是用经济的手段,采用拉帮结派的手法,给人们造成三六九等的人身不平等,用大家的力量来制约大家的行为,用大家的资源统治大家的意志,这个位置可不是一般人能够悟到的,说是公平合理,说是最讲公道,那能做得到呢,但是,处在不同的位置上,那个公道是不同的,是针对不同人群的。”你说的不错,何大嘴表扬了俺,但是,她的话俺听着是非常受用。
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对于他们提出的这个问题,俺一度感到脸红,俺有何德何能啊,俺只不过是出于公心,做了一个领导应该做的事情,大家就这样对待俺,而且达到奉承的地步,这可不是俺的过啊!
她说道:“一把手问题确实是个关键问题,有一个好的一把手可以带动整个企业,让大家做到兴旺发达,丰衣足食,一个坏的一把手,则可以拖垮一个企业,并且让大家跟着受累,四处受尽其难。一把手的问题直接影响企业的兴旺发达,决定着企业的未来的发展前途。关键是如果没有一个好的一把手怎么办?如果能够找到一个更好的办法,用制度这种形式来约束人们的行为,主导和规范人们的行为,使每个人在这个岗位上都能正常的发挥作用,受到大家的监督,这才是问题的根本点啊。从这样的角度来说,一个很好的办法胜过千军万马,可以影响到子子孙孙的生活。通过她说的话,俺的感悟是很深刻的,怎样当好这个一把手,俺似乎是有答案了。
道理归道理,事情归事情。俺知道说和做是两码事情。在一个企业中如何找到一个好的一把手,这真的是个问题,国情不同,形式不一样,体制不同,结果不一样,不过,在个体这种所有制形式下,这个问题似乎不需要讨论,但是,真正要做到百年老店,成全自己的梦想,实现自己的包袱,那么,这样的问题也会出来的。一个优秀的公司不是一个人的事情,一个百年老品牌不是一家人的事情,一个优秀的制度不是一个人的事情,而是站在公家的立场上,抛开你我个人的观念,把这个优秀进行到底,这才是高级发展阶段。
有人说找一把手好找,看看谁家过的好,看看平时这个人怎么样就可以了,事实上,有些一把手并不是这样的,一个人在工作上与在家庭中是不一样的,那是不能相提并论的。而群众基础,社会基础,与职工紧密的程度,他的价值观,他的手段和方法,要比管理一个家庭复杂的多,并不是那样简单的事情。
俺知道应该怎样办了?但是,失去权力之后的滋味不好受,没有人陪伴你,没有人理睬你,没有人巴结奉承你,你想办什么事情也不成,这些东西没有之后,人的价值在那里啊?何况,历史上有多少皇帝不愿意这样的,有那个人是傻瓜,人活一世,草木一秋,只要对自己合适就行了,那能管得了后代怎样呢?